Teamcoaching

Teamcoaching empfiehlt sich, wenn es um nachhaltige Lösungen von Gruppenkonflikten geht, zum Beispiel durch:

• Klärung und Lösung der zugrundeliegenden Problematiken
• Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Etablierung förderlicher Strukturen, Ordnungen, Regelungen und Haltungen.

Im Prozess liegen die Schwerpunkte auf den Anliegen und Themen der Teammitglieder, eine gute Teamentwicklung und eine förderliche Teamkommunikation. Zur gemeinsamen Lösungsfindung werden die Kompetenzen, Ressourcen und Potentiale aller MitarbeiterInnen  einbezogen. Bei der gemeinsamen Arbeit kann es zwischen Teamcoaching und Teamentwicklung fließende Übergänge geben.